炼油板块统一认识进一步做强“长板”纪实

test123456 · 发表于 2011-8-28 17:09:27

用优化提升绩效用优化实现跨越

——炼油板块统一认识进一步做强“长板”纪实

炼油作为中国石化“长板”，肩负着率先实现世界一流的重任。
炼油事业部立足战略引领，谋取低成本和差异化发展优势，结合多年实践，把“优化”作为实现一流的重要手段，于8月16日组织召开了炼油优化工作推进会，汇集成果、推广经验、共享案例，共同探讨“通过优化提升炼油绩效”的对策措施，吹响了“率先实现世界一流”的号角。
变“一年一小步，年年有进步”为跨越式进步
优化是炼油厂在现有条件下低成本实现最佳效益的主要手段，也是全面提升炼油内在竞争力、实现世界一流的重要手段。
近年来，炼油事业部针对企业分布广、发展差距大、市场环境复杂多变等特点，在引进、消化、吸收国外优化理念、技术及成功试点使用的基础上，开展优化增效工作。组织系统内专家赴20多家炼油企业开展了以“优化挖潜，提升炼厂运营效率和绩效”为目的的技术服务活动，打破了主要技术经济指标“一年一小步，年年有进步”的常态，实现了跨越式发展。
继2010年全流程优化模型在金陵、茂名、齐鲁、天津、上海、广州、海南、青岛炼化等千万吨级企业和洛阳、九江投用后，今年以来，武汉、安庆、沧州、济南、石家庄等企业又先后建成优化模型。随着长岭、荆门投用，到今年底，中国石化将有21家中型以上炼油厂建成全流程优化模型，其中16家企业将投入应用。
2010年应用全流程优化模型的企业共实施优化方案60多个，累计增效3.85亿元。今年上半年，茂名、齐鲁等企业实施优化方案102个，累计增效6.5亿元，炼油优化工作已步入深化应用的轨道。
大优化大效益，小优化小效益，不优化没效益
炼油优化工作推进会上，茂名、齐鲁、广州、洛阳、金陵和青岛炼化6家单位作先进企业典型发言。炼油优化工作在这些企业正开展得如火如荼，企业也着实尝到了甜头。
茂名分公司定责任人、定完成期限，建立组织机构，完善管理制度，动态开展优化测算和项目评估，严格督办落实，今年上半年测算优化方案24个，实施22个，累计增效1.4亿元。
齐鲁分公司成立优化领导小组、工作小组，根据市场环境和价格变动情况，及时在操作和经营层面优化测算，上半年测算优化方案27个，实施24个，累计增效1.86亿元。
洛阳分公司坚持“体现综合性、强化系统性、遵循阶段性、注重实效性、树立权威性”的原则，持续开展优化，上半年实施不需投资项目11个，累计创效1.2亿元。
“我们挖潜没挖准，回去必须学习兄弟企业的先进经验，否则在打造世界一流的路上要落后。”某企业代表的一席话引起了强烈共鸣，各企业代表也都跃跃欲试，准备回去大干一场。
航母造得好，更要运行好
2.4亿吨的加工能力使中国石化成为世界第二大炼油商，但是如何开好这艘巨型航母，还考验着炼油人的智慧。
“目前全流程优化初见成效，但还存在认识不到位、机制不完善、效果有差异、人才队伍不能满足优化需求等问题。” 股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群一针见血地说。
炼油优化工作具有鲜明的系统性、动态性和持续性的特点，要真正做好优化工作，企业还着实要下一番工夫。
要统一思想，高度重视炼油优化工作的必要性和紧迫性；要建立完善运行机制和优化议事模式，加快促进管理精细化；要强化应用，贴近市场、贴近效益、精心组织，不断提高优化水平；要合理设置优化机构，完善激励机制，稳定优化骨干队伍；要加强培训，加快培养满足优化工作需求的人才；要完善制度，建立优化工作常态化、持续推进的长效工作机制；要推进优化工作的理念创新、技术创新、管理创新，通过优化促进炼油内涵发展，实现世界一流的宏伟目标。

转载中国石化新闻网

炼油板块统一认识进一步做强“长板”纪实

发表回复