通过巧妙的薪酬设计，提升员工工作积极性及员工忠诚度

我们都知道维修行业员工流失率很高，也是一直困扰各位老板的一个重要的问题！想知道如何解决么?对于如何调动员工工作积极性，从要你做，变成我要做这种状态。你知道有什么方法吗？今晚，我们请来好快省资深讲师李峰老师为我们讲解，李老师有15年的汽车行业从业经验，在汽车4S店做了6年的总经理，国际知名咨询公司当了4年管理咨询讲师。

我们这里想说的就是如何通过巧妙的薪酬制度的设置，调动员工的工作积极性，使门店生意赚更多的钱，把门店收入这个蛋糕变更大，最终让老板和员工的收入一起增长。

五大核心方法：
（1）底薪加提成，提高积极性；
（2）不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉；
（3）建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立；
（4）大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润；
（5）有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。