从让我干到抢着干

        维修职工胡工说：“过去我们是等队长安排工作，现在是我们催着队长要工作，甚至自己主动去找工作，过去是把活干完就行，现在是把活往精里干、细里干、快里干，生怕挣工时少了。”         在维修队工时积分管理推行中，对体现员工价值的劳动强度、技术含量、难易程度等因素制定工时标准、工作质量标准。对员工工作数量、工作质量、工作效益进行了工时积分管理，按照“让工作全部摆在桌面上、一切工作都可以进行量化”的思路，每个职工的工作强度清清楚楚，有效调动了员工的工作积极性。 “工作由被动变主动，积极性调动起来了，工作质量和工作效率也大大提高，这是推行工时积分管理以来，整个职工队伍带来的显著的变化。” 维修队队长赵新禹说道。

哪个维修队队长啊