“跳楼”让我不得不说的另类感想~

跳楼事件除了其它原因之外，王w负有一定责任，但还有一个责任群体，是什么？是集万➹于一靶的制度和上层的管理压力。基层队非常辛苦，基层干部更辛苦，犹如滔滔江水绵绵不绝的工作从局级、厂级、矿级汹涌澎湃的到基层队、到班组。除此之外，君不见还有各级分管的企管、注水、采油、节能、基建、机动、计划、生产、劳资、财务、安全、地质、工会、党政（不全的请补充）.......都直接或间接的手伸基层，且相互之间缺少协调，例如同一个下午可能会召开两个不同的会议，有时每天三四个会议。所有这些都对基层吆五喝六，什么要求都是必须在一定时期内完成，基层干部只有拼了老命在干、干、干。逼得基层无喘息之力，真假资料堆积如山。减负永远都是一个神话。在此情况下，王w的压力可想而知，想把单位搞好只有一条出路就是令行禁止，王w在工作上想有所斩获，只能靠严格的管理制度，但是他忽略了“以人为本”和“因人施教”以及队委会“群策”的路线和基本原则。结果用粗鲁的方式引爆了不该发生的悲剧。
    在次，恳请自上而下的领导，让传递压力犹如截止的闸门关闭一圈。检查、汇报、反馈、一井策，精细化管理已经造成基层干部的身心疲惫不堪。在疲于奔命中丧失生活的美好，失去了快乐工作的源泉，身心俱伤。我的建议是工作把握重点，强化高产井的采油时率，而不是单井策管理。一个只有0.5吨的烂井也会把基层队折磨的团团转，入不敷出，今天投产，明天关井……。精细化管理是否没有考虑到投入的巨大的人力成本，它的优劣有待全方位论证。
    工资收入不增加，但工作量翻倍增加，基层来自上面的压力如太行王巫二山。产量固然重要，但员工的身心健康也重要。看看体检结果，叫人情何以堪？基层干部以队为家、维修班以盒饭为食、夜巡工以车为居……！“人性化管理”、“以人为本”“关心职工身心健康”“为基层减负”多年来仍是一纸空文，纸上谈兵。
    各级办公室领导啊，多到基层倾听群众呼声吧，看看他们的体检单吧。不要以命令强加基层，不要不去考虑基层的承接能力，他们不是超人。基层也永远不会对你说不，各分管的企管、注水、采油、节能、基建、机动、计划、生产、劳资、财务、安全、地质、工会、党政制定的方针、要求、精神、文件、方案、计划基层永远都会去打理，去落实。但背后引发的牢骚、不满、压力是无法构建一个和谐高效的团队的。

与其自上而下的传递压力，不如自上而下的传递关心和爱护。传递压力得到将是敷衍应付和事故。传递关心爱护得到的将是感恩而引发的对工作的责任感和自觉主动行为，不是说要与国际接轨吗，管理可以接轨，先进的经验、技术可以接轨，上级对下级的爱护，企业对员工的爱护难道不该接轨吗。《狮子王》的老狮子尚且关心自己的领地的动物，何况是这些掘地采油早出晚归冬九三伏一身原油和汗臭的采油男女呢！

小小的我，为了企业的健康发展，绞尽脑汁，梳理了成堆的建议，在单位不敢说，今天话匣子打开，借助贵坛列举几条给领导明察秋毫：

1、局拨出专项资金，联合公安、经警、保卫、地方部队（不要以为这不可能）彻底净化油区生产环境，严厉打击偷盗破坏，发现一起严惩一起。不干则已，干就要一鸣惊人，保证油区若干年内外部环境安全。这是当前管理最关键、最重要、最核心、最得民心的“四最”举措。因为偷盗破坏原油和设备造成的工业安全、环境污染、成本控制、人力浪费如果折合人民币绝对是一个天文数字。就像当年邓说的那样，不打则已，打一次至少要稳定国防20年。要让油耗子看到原油就想起牢狱之灾。

2、各级党政、工会将工作目标剥离原油生产和管理，不要过多的为原油产量和行政管理服务，回归宗旨，党的宗旨是全心全意为人民服务，而不是为企业管理服务。将精力放在“爱、人”的方面上来，围绕着企业的员工开展工作。想方设法为群众谋取福利，而不是关心慰问几个病号和困难家庭这种狭义的理论，关心爱护职工不是树“典型”和“象征性”的个别。重心放在注重群体劳动者的工作、生活质量，从大政方针制定上体现体恤民情和关爱上来，关注员工身心健康，倾听员工心声。工会要敢于维权，维护好职工的权益从另一个角度来说等于保护好了员工的工作积极性。工会工作不能只停留在文体娱乐活动上，维权是重点，文体活动次之又次之。要让员工感觉受尊重、被尊重，有尊严的生活和工作。从侧面培养员工的企业归宿感。

3、缩小收入差距，要发展首要的就是内部稳定的环境，要稳定就要考虑广大的劳动者收入问题，结合这该死的物价，收入问题不解决永远将会是一个最大的不稳定因素。一个人上访是个案，一群人上访是群体问题，哪个群体出问题了？他们在诉求什么？他们的诉求合理吗？不合理怎么解释？解释的大家能否接受？合理的话怎么解决？能不能解决？怎么解决？这是最基本的逻辑吧？下一步可能增加收入的政策会出台，这个政策和方案是理顺了员工情绪给员工带来的福祉还是让员工产生了新的怨声载道？关于工资增长的问题，大家最不愿意看到的就是工人涨1元，领导涨10元。其次是哪个群体需要多增加，哪个群体需要少增加，哪个群体不再增加，这是问题的核心，考虑到了吗？

以上言论纯属个人看法！只恨官小位低，不能横刀立马，大刀阔斧的将这困扰经营发展的问题一一干掉，最后恳求领导勿给一介工夫的我穿小鞋！一切只为构建和谐油田，一切只为国富民强，一切只为民族伟大复兴增一砖添一瓦。小小的我，也希望能面对兄弟油田的时候伸出大拇指说：“我所在的河南油田最棒”。

2011年9月24日深夜

严重背离了和谐。谁之过？

以人为本才是真正的管理理念

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最怕领导到基层安全检查啊，个个如狼似虎。

人性化管理才是管理，才能收到良好的效益

还有“四个一”管理、2012年每个职工要取HSE技能操作证，无证不许上岗。由安全处发证。厚厚的一本，你就背去吧！