冬至，冬至

　　
　　
　　12月22日，冬至。
　　公司18号开了股东大会，今天开始员工大会，会议将在24号结束。
　　从昨天晚上到今天中午，涿州和巴马，一南一北两边工厂的管理及财务人员都飞到了上海，身在织造之乡盛泽的两名股东也到了，公司里空前的热闹。
　　
　　我，不想融入，仍安静地做着自己的事情。很久了，我一直有意识地将自己在公司边缘化，因为我想拥有更多属于我自己的空间。
　　
　　年终的会议，不过就是回顾和展望，选先进，调整人事结构，新年总动员，如此而已。
　　是的，2010年，一个报表经过修饰过依然亏损三十万的小企业，将进行最后一次上市冲刺。是上演蛇吞象的闹剧还是演绎人有多大胆地有多大产的神话，都在2010的上半年就要见分晓了。
　　
　　我，不想盲目，只想一如既往，尽力做好自己的事，稳中求进。不切实际的保证，我，不说。
　　
　　一个好的企业，首先是人的企业，留不住人才，走马灯似的换人，不会有深厚的企业文化，也不会有真正光明的前景。
　　
　　留住人才靠什么？
　　靠上下级平行级之间相处的感情、靠与自己的能力和付出相匹配的薪水、靠能激发出做事业的斗志、靠可预见的有发展的环境。
　　不是靠吹，不是靠捧，不是靠踩，不是靠压。
　　
　　公司的发展靠什么？
　　靠过硬的产品，靠有发展空间的市场，靠优质的服务，靠雄厚的资金。
　　不是靠一味的倒买倒卖，不是靠一两个够铁的所谓大客户，不是靠欺骗，不是靠拆东墙补西墙。
　　
　　资金的来源靠什么？
　　靠精准的预算、可控的良性循环，靠银行的贷款，靠股东的投资，靠私募的资金。
　　不是靠克扣军饷，不是靠一味裁员，不是靠盲目投机，不是靠钻空子。
　　
　　怎样才是一个好领导？
　　好的领导应该公平公正，具有执行力、穿透力、亲和力、影响力，要懂得以身作则，有正确的分析判断能力，会沟通、善用人。这样才会激发出一个人的潜能，让一个人扬起工作的热情，让每一个人都在他自己适合的岗位上成为真正的人才。
　　画饼充饥，好大喜功，自我膨胀，盲目乐观，朝令夕改，偏言偏听，喜怒无常，这样的领导能领导好什么？他只能激发出一个人骨子里的投机和恶，让小人变得更小恶人变得更恶；他只能让公司成为同行们的培训基地，让人才走的更迅速树敌更多。
　　
　　会议上，有些人的话还是很有价值的，比如说那位大股东，人家没读过大学，没有系统地学习过管理，可是人家成功了，民营企业，拥有上亿资产，公司内外销兼营，好几个分公司，几百号工人，一切都在良好的运转。
　　他以人为本、量才而用、放权让利、恩威并施的管理方式成就了他成功的必然性，我欣赏。
　　
　　会后聚餐，吃宁波菜，还抽奖。
　　宁波菜，我是喜欢的。钱，我当然也不讨厌，可是我没去参加，唯一一个不去的人。
　　因为今天是冬至，因为儿子一个人在家中，因为我想和儿子一起吃饺子，因为要带着孩子给他奶奶烧些纸钱。
　　
　　逝者如斯夫。
　　刚记得去年冬至我和孩子在巷子口看纸钱飞旋，竟然又是一年冬至日。
　　我没见过孩子的奶奶，我也不盲目迷信，可是每年冬至，我都会带着孩子给她老人家烧上一份纸钱，如果正好是休息日，还会去苏州上坟前祭奠。因为从亲友们的口中了解到很多老人生前的事情，她坎坷的一生，她的坚强和不屈的个性让我敬佩。
　　我对孩子说，我们没有见过奶奶，可是我们应该尊敬她孝顺她，既然没有别的办法尽孝，就让我们用这种看似迷信的仪式表达一下我们的心意。
　　
　　冬至日，将是最漫长的一夜，也是严寒的开始，从此进九。我们的心中必得要揣着更多温暖的情谊才能好好捱过严寒走进春天。
　　而温暖的给与大多是相互的，也应该是相互的。
　　
　　我有一个朋友常来信说，燕，今年的冬天特别冷，我这儿的温度比你那整整低了二十六度。诸如此类，云云。那时我会很感动，觉得温暖，因为相隔千里，她依然清楚地知道我所在的城市我身边的温度。
　　我回报的是友谊是关心是真诚的问候。
　　
　　我的最爱更是吃饭时提醒要吃什么，喝什么，睡觉时提醒注意什么，身体不适时关照这样不能那样不可，应该怎样云云，真的是时时刻刻放在心中。其实我都是小小少年的妈妈了，已经很会照顾自己，可是每次看他这么说，我都甜蜜感动，觉得温暖而心柔软，神采飞扬。
　　我回报的是爱是感恩是柔情是无时不在的牵挂。
　　
　　我尽管很少上网，也没有QQ可以挂着聊聊天，但在博在红袖，只要来看我的朋友，我都尽力回访，认真看她们的文字，分享她们的心情和心得。
　　我喜欢那种文字中的来往和呼应，即便没有得到呼应，我怕唐突或怕人家碍于礼貌回访而不留下痕迹，也会去看她的文字。于我而言，那是一种学习，一种借鉴。
　　
　　我想，就是这样互相给与的情意，能让冬天也变得温暖很多。
　　
　　刚携小儿的手从路口回来，看到天上一轮新月如钩，就像爱人甜蜜的微笑，在清冷的冬夜，给我忧伤了一下午的心，沐浴了一场春风。
　　
　　燕儿冬至夜