6月29日，中国石化集团公司召开石油工程专业化重组暨矿区管理体制调整干部动员视频会。


　　会议明确了石油工程专业化重组的基本思路：将石油工程业务从油田企业整体剥离，与总部石油工程管理部、研究院、国际石油工程有限公司实施专业化重组，组建中石化石油工程技术服务有限公司以及下属8个地区石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建设、石油机械等3个石油工程专业化公司。会议确定了建设世界一流技术服务商的总体目标。


　　会议阐述了矿区（社区）管理体制调整的主要思路：明确矿区服务职能定位，提升矿区服务水平，将矿区作为一项独立的业务进行管理，以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则，完善矿区管理体制，创新矿区运行机制，建立规范的矿区运行费用分担和建设投入保障机制，逐步实现矿区良性运行。






　　要全面做好石油工程专业化重组和矿区（社区）管理体制调整工作，必须加强领导，落实责任，科学组织，平稳推进，加强舆论引导，努力营造良好氛围。


　　会上宣读了《关于中国石化石油工程专业化整合重组实施的指导意见》。根据该《意见》，河南油田石油工程即将从我油田企业整体分离，社区管理体制也要调整。