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一个单位如果没有竞争,必如一潭死水。生于优患,死
于安乐,为无数的事实所证明。
斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时,发现白己
管辖的一家钢铁厂产量很落后,他叫来厂长询问原因。厂长
一脸苦相,说:“我好话坏话说尽,就是不管用。”于是斯瓦伯
决定亲自去实地考察。他来到钢铁厂,日班的工人快下班
了,他向工长问了一些基本情况,最后问:“你们一个班产量
是多少?”工长答:"6吨。”斯瓦伯向厂长要了一枝粉笔,在地
上写了一个大大的“6"字。夜班工人接班时.发现了这个醒
目的“6"字,并且知道了是总裁亲自写的。他们不想输给日
班的工人,等到日班的工人接班时,地上的字变成了大大的
"7”字。再等到夜班工人接班时.地上的字又变成了“10”字。
不久.这个钢铁厂的产量居然跃居公司所有钢铁厂之
首。人们说,斯瓦伯用一枝粉笔扭转了乾坤。
我们不得不佩服斯瓦伯的激励之道,不得不佩服斯瓦
伯善用竞争机制。对于一个国家、一个民族、一个企业、一支
军队来说,最需要的是气,是民族的气,是奋斗不息的精神。
人不能没有志气,国家不能没有民气。毛泽东有个重要的工
作方法:设置对立面。美国人也有句名言:没有一个强大的
敌人,便没有一个强大的美国。以色列的强大在某种程度上
讲也是在于不断的竞争。引进合理的竞争机制,是增强单位
活力的有效手段。
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