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国家出台同工同酬新劳动法赚了民心! 紧接着国企把劳务工以业务外包的形式清理,赚了利益!另一方的国家社保部门还在研究延迟退休!国家的各个部门问题都迎刃而解.
承接这些问题的是谁?
油田那些同工不同酬为油田工作了七八年到二三十年的协议工,派遣工本来盼着新劳动法下来实现公平和生活有保障,结果新法下来,生活工作更没有保障,
从以下文件可以看出，劳务工再次被中国石化抛弃，这将意味着从此我们再也和中石化没有法律上的用工关系。2008年中石化规避新的《劳动法》我们在没有接到中原油田任何通知的情况下被中原油田偷换概念结束了劳务工与中原油田的用工关系，（中友，中原两个劳务公司被油田卖给了个人）但两个劳务公司仍然有油田管理，油田给两个劳务公司有着副处级的待遇。我们这时和油田还有一点点关系。但是2013年新《劳动法》修正案7月1日实施，法定同工同酬，中石化再次规避法律把我们推向劳务外包公司，这次我们将永远不可能再和国企中国石化有任何用工关系，原来每个劳务工还有一个梦，期盼着《引进高技能人才试行办法》转正，但是两年了都没有任何转正的动静，带来新的消息确是我们完全被推向个体私人外包公司，随着油田产量逐年萎缩，特别是私人外包公司随着油田产量的减少，裁员是早晚的事。一旦裁员你将何去何从？油田行业公司的成员单位原来都是油田的家属子女，随着改制变成私企，效益不好没有活干，发不了工资，纷纷倒闭，很多油田家属，子女纷纷下岗，流落街头。这就是私企员工的下场。记着在中国国企是不会倒闭的，私人公司随时有倒闭破产的可能。所有的劳务工你们一定不会再享有中国石化劳务工这一代名词，你们在不久的将来摇身一变成为私企的奴隶。再有几年你们随着裁员你们将变成社会的流浪儿。再将来随着年龄的增长你们就会变成废物，一堆垃圾。
不知道诸位对此有何看法？所有劳务工有什么打算？
调整经营方式和用工模式
工 作 简 报
二Ｏ一三年第〔3〕期?总第3期
调整经营方式和用工模式工作领导小组办公室 2013年5月3日
调整经营方式和用工模式工作领导小组
各成员部门职责分工
经4月28日春光同志主持召开的调整经营方式和用工模式工作领导小组会议讨论同意，调整经营方式和用工模式工作领导小组各成员部门职责分工如下：
企业改革管理部：负责牵头组织推进业务外包工作，包括：组织研究制定业务外包工作意见，合理确定业务外包范围，明确相关政策和工作程序；研究制定业务外包整体工作计划；指导事业部（管理部、专业公司）及直属单位编制业务外包工作方案，完善业务外包制度和管理体系、积极稳妥规范实施业务外包工作。
负责审核事业部（管理部、专业公司）业务外包、服务外包整体方案中的相关内容。
人事部：负责牵头组织推进服务外包工作，包括：研究集团公司目标用工模式的意见，组织落实相关配套工作；组织研究制定服务外包工作意见，明确相关政策和工作程序；研究制定服务外包整体工作计划；组织服务外包工作方案编制和审批工作；管控服务外包人数及服务外包费用；指导事业部（管理部、专业公司）及直属单位完善服务外包制度和管理体系、积极稳妥规范实施服务外包工作。
负责业务外包、服务外包相关人力资源政策的研究；审核事业部（管理部、专业公司）业务外包、服务外包整体方案中的相关内容；指导事业部（管理部、专业公司）及直属单位实施业务外包、服务外包中的劳动关系处理和人员分流安置等工作；审核调整业务外包、服务外包有关劳动用工和人工成本指标。
集团财务部、股份财务部：负责业务外包、服务外包相关财务政策的研究；审核事业部（管理部、专业公司）业务外包、服务外包整体方案中的相关内容；指导事业部（管理部、专业公司）及直属单位实施业务外包、服务外包中的财务工作；审核调整业务外包、服务外包有关财务指标。
法律部：负责组织编制业务外包、服务外包相关合同（协议）范本；审核事业部（管理部、专业公司）业务外包、服务外包整体方案中的相关内容；指导事业部（管理部、专业公司）及直属单位实施业务外包、服务外包中的法律工作，防范法律风险。
油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、矿区（社区）管理部、科技部、资产公司、石油工程公司、炼化工程公司：负责按照集团公司调整经营方式和用工模式的部署和要求，组织所辖单位编制工作方案，研究制定本板块整体方案；组织、推动所辖单位实施业务外包、服务外包工作；按照管理权限，审核调整所辖单位业务外包、服务外包有关指标。
思想政治工作部：负责调整经营方式和用工模式工作的宣传，密切关注舆情和员工思想动态，及时做好解释、应对工作。
维稳办：负责调整经营方式和用工模式工作中的维护稳定工作。
报：党组领导
送：调整经营方式和用工模式工作领导小组各成员部门、各服务外包试点单位
1楼2013-07-01 10:45
内部资料 注意保存
调整经营方式和用工模式
工 作 简 报
二Ｏ一三年第〔4〕期?总第4期
调整经营方式和用工模式工作领导小组办公室 2013年5月6日
近期有关工作进展情况的通报
3月27日春光同志主持召开集团公司优化用工结构会议后，总部相关部门根据会议精神，落实党组领导要求，积极推进各项工作开展。
一、研究制定工作计划
人事部和企改部共同研究制定了业务外包、服务外包以及清退劳务工等工作的初步计划安排。选择江汉油田、东北石油局、齐鲁石化、广东石油、江苏石油作为清退劳务工试点单位，布置相关单位编制工作方案。
二、制定政策及相关示范文本
企改部研究制定了《关于规范推进业务外包工作的指导意见》（征求意见稿）；人事部研究制定了《关于开展服务外包试点工作的意见》（征求意见稿）和《实施服务外包的解释口径》（征求意见稿），完成了《岗位用工配置规范》初稿的编制；法律部启动了服务外包、业务外包合同示范文本的开发工作，并组织各板块法律人员研究开发适用于各自板块业务的合同文本。
三、组织有关单位进行政策研讨
4月17日企改部组织12家单位的企管部门负责人召开了业务外包工作研讨会，对《关于规范业务外包工作指导意见》（征求意见稿）进行了研讨，重点研究了业务外包的定位、范围、承包方选择、财务成本、激励约束机制等问题。4月25日～26日，企改部又召集部分业务外包工作开展较好单位的企管部门负责人及总部有关部门，集中对指导意见进行了研讨和修改完善。
法律部成立了由总部和企业16名劳动法律专家组成的劳动用工法律专家组，4月12日～13日组织8家试点单位法律部门负责人召开了调整用工模式法律研讨会，分析可能面临的法律风险和应对措施，指导各试点单位法律部门做好相关合同文本起草工作。
4月11～12日油品销售事业部组织部分销售企业主要领导、分管领导，以及财务、企管、零售、人力资源等部门负责人召开了调整用工模式、规范用工管理研讨会，对油品销售事业部提出的整体实施意见以及配套的进一步推进加油站委托管理的意见、合同制员工管理办法、非全日制用工管理办法、改进和完善加油站工时管理意见、维稳预案等进行了研讨。
四、召开服务外包试点启动会
4月18日～19日人事部组织总部企改、财务、法律及相关事业部、专业公司的领导小组成员或办公室成员，以及8家服务外包试点单位的分管领导、人力资源和财务部门负责人，召开了服务外包试点启动会。
会议组织对《关于规范推进业务外包工作的指导意见》（征求意见稿）、《关于开展服务外包试点工作的意见》（征求意见稿）和《实施服务外包的解释口径》（征求意见稿）进行了研讨。
总部相关部门与8家试点单位逐家对接了服务外包试点方案，布置启动服务外包试点工作。中原油田、华北石油局、西南石油局、华东石油局、东北石油局、润滑油分公司6家单位的试点方案总体可行，初步同意开展试点，并要求上述单位根据对接意见对方案进一步修改完善后报总部审批。催化剂分公司、五建公司2家单位的试点方案须进一步修改后重新上报。
报：党组领导
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