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量子幽灵 发表于 2017-2-19 23:16:07 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自 河南
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这几年很多企业都在实施“减员、增效、加薪”的人力资源策略,这种策略是对的吗?怎么做才能达到预期结果?

我曾经去一家员工总人数只有80人的制造型企业辅导,一到工厂的会议室,就看到满屋子的人,老板介绍说这些都是部门经理,估计不少于20人。包括人事经理、行政经理、后勤经理、保安经理、办公室主任。。。最后,我把他们减到3个。为什么?

首先,工厂一共80名员工,按照管理链条1:8的配置,只能有10个基层干部,再按1:7配置中层干部,最多也才2个名额,考虑到实际情况,3个就够了!

启示:人员配置不合理的三个不良后果
1、浪费了人才:这些中层干部做下10年也不会有多大的成长,而且工资都不高,负能量很大、工作积极性和主动性比较低。

2、浪费了效率:岗位越多、部门越多,反而是壁垒,增加了沟通成本,降低执行力。

3、浪费了成本:虽然个体工资都不高,但整体工资额很高。

总结:
浪费可耻  精兵简政
盘活人才  提升人效

一家企业如果做管理的人很多,做经营的人较少,人效浪费一定不轻。如果管理活动很多,为经营服务的活动很少,劳动效率一定不高。很多人才都浪费在二线,而一线缺人就无法避免。盘活人才之道就是精减管理岗位、一切管理行为都指向经营价值、更多人才输送到经营活动。



问题一:企业为什么要减员?
1、这几年,受市场萎缩、竞争加剧、成本上升等因素影响,众多企业营收、利润双双下滑,降低成本提升运营效率成为当务之急。但是企业最大的成本费用基本上都是人力成本,所以,减人自然成为降成本的首要选择。

2、过去,很多企业的管理状况非常简单粗糙,由于市场活跃、利润还好,企业忽略了管理改善和优化,客观形成了人浮于事、因人设岗、因岗增人等事实。现在突出的状况是:企业人效很低,人员浪费较大。

3、自2011年开始,中国劳动力市场供应量逐年下降,招工难流动大,企业被迫不断提升员工工资,以确保人员的招录和稳定。相比之下,人力成本不断攀升,在管理无方的背景下,企业背上了沉重的成本负担。

4、很多老板及管理者意识到,人多未必是好事,不仅带来高成本,而且还会因为那些无所事事的人、低价值的人、负能量的人破坏公司文化,损害员工的创造力。所以,人不在于多,而在于精、在于勤、在于敬、在于业(精勤敬业)。

5、客观上,中国员工的工资确实不高,中国员工是全世界工作时间上最长、但收入偏低的群体,因此,员工加薪是大势所趋。如果企业不能为有价值的员工、愿意创造的员工加薪,这些员工或者流失、或者丧失工作动力,很显然这会直接伤害企业的生存和发展。但是,如果企业现在不断加薪,成本高企之下将负重难行。所以只能这么做,而且必须做到:

向组织要人效、向员工要增值!


问题二:有的企业为什么越减人越多?
案例:有一家物流企业,仓库有50名员工,为了给员工加薪,减了15个人,然后将节省下来的工资给留下来的35名员工加薪。刚开始大家都很认可,员工抱怨少、团队相对稳定了。可是过了两个月,员工就不断找老板埋怨,称每天忙的不得了,影响到个人健康、家庭生活等等。而老板也发现,最近一段时间,仓库的出货量少了、差错率高了、损耗率也高了、客户投诉大幅增加了。为了保住客户、业绩和市场,老板被迫增加人手,到现在仓库员工已经达到52个人。

点评:这家物流企业仓库的所有员工实施的都是固定工资,员工经常在正常工作时间内低效干活,然后混加班工资。固定工资无法调动员工的积极性,员工出的是时间和体力,不顾效率和结果。企业并没有买到员工的价值和创造力。而且固定工资是刚性的,只能上不能下、只能加不能减。结果是这家物流企业的人力成本不降反升。



问题三:有的企业为什么说减人,可总减不下来?
案例:我曾经到一家企业推行KSF+PPV薪酬全绩效模式,辅导时涉及到减员增效加薪,在具体操作时,我听大家是这么说的:

业务部经理:我们要大力发展市场,不能减。
生产部经理:生产任务紧而重,不能减。
人事行政经理:一个萝卜一个坑,怎么减。
保安部经理:按岗位定的编制,减不下来。
配送部经理:如果减人影响送货,减不得。
。。。 。。。
接着,大家都认为其他部门可以减。只是自己所在的部门减不得。

操作:
1、合并了二线部门。
2、实施一人多岗、一专多能。
3、破除固定薪酬,以产值、价值定 工资。

结果:员工总量减少了20%,员工平均工资增加了15%。



问题四:人要怎么减,才是对的、有效的?
案例:假若西天取经团队要减员增效,该裁掉谁呢?唐僧是项目经理不能裁;悟空是业务能手不能动;八戒一路欢乐没他不行;沙僧敬业听话老板喜欢;白马是必备座驾。但是若5人中必须裁掉1个,结果是什么,你猜对了吗?

答案:沙僧。他的工作完全可以转交给孙悟空或猪八戒。为什么是沙僧,因为其他人的工作,他却不能担当。

启示:出来混,埋头苦干、听话照做是没用的,必须拥有一技之长、核心价值,才能笑傲职场!

那么,企业要优化、裁减什么人?

凡是团队都有五种人 :
1. 人渣:牢骚满腹、无事生非、吃里扒外的破坏分子;
2.人员:只领工资不做事,可有可无之人;
3.人手:安排什么做什么,等着命令才干活的人;
4.人才:每天发自内心做事,知道公司的事做好了,受益的是自己,为公司操心的人;
5.人物:全身心投入,用灵魂去做事,决心和企业做事业的人。
前三者都在淘汰或优化之列。



任正非最喜欢的两种人:创业者、奋斗者。
1)创业者,与企业同呼吸共命运;
2)奋斗者,为企业发展盈利而拼搏。但是企业还有两种人:
3)打工者,要的只是一份职业或工作;
4)阻碍者,一切为了自己的安稳和既得利益。
好企业的人才经营,就是吸引创业者、激励奋斗者、鞭策打工者、淘汰阻碍者。

马云喜欢猎犬型员工。
在阿里巴巴,员工被分成三种类型:
有业绩没团队合作精神的,是"野狗";
和事佬、老好人但没有业绩的,为"小白兔";
有业绩也有团队精神的,是"猎犬"。

"野狗"如果不能改变价值观就会被"杀掉";
"小白兔"将会得到培养,但如果没有长进,也要逐渐淘汰;
"猎犬"型员工才会受到重用。

柳传志说,三类人才要重用:
1、能独立做好一摊事的人;
2、能带领一班人做好事情的人;
3、能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

稻盛和夫眼中的三类人:
1、点火就着的“可燃型”的人,要培养;
2、点火也烧不起来的“不燃型”的人,要淘汰;
3、自己就能熊熊燃烧的人,要重用。

我认为:淘汰人员要采用排除法,非A即B。我经常告诫我的同事,要么拼命干,要么就别干。



问题五:如何实现“减员增效加薪”?
1、痛下砍手,不破不立。
砍部门(组织)、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。

2、一专多能,产值定薪。
小微企业大可不必实行专业化(除非特殊技术岗位),人人要能做两个岗位以上的事,将员工收入产值化、价值化,明确定价规则,让员工实现为自己干、多劳多得。

3、转变角色,利益趋同。
将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、所有者,参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体,才能最终达成思维、目标的一致。

4、实现工具:
KSF(宽带薪酬)、PPV(量化薪酬)、OP(内部合伙人)、预算管控。




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dalangya1 发表于 2017-2-20 12:08:21 来自手机 | 显示全部楼层 | 来自 河南
当官裁一半  会咋样
广告招租
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 楼主| 量子幽灵 发表于 2017-2-20 13:28:04 | 显示全部楼层 | 来自 重庆
dalangya1 发表于 2017-2-20 12:08
当官裁一半  会咋样

不管裁多少,起码配比科学合理,工作量能够达到基本饱和。
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zkslof 发表于 2017-2-20 20:36:46 | 显示全部楼层 | 来自 山东
一个领导顶好多个职工
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cejing 发表于 2017-2-20 21:02:15 | 显示全部楼层 | 来自 河南郑州
在国企想解决掉领导的问题,比登天还难,
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 楼主| 量子幽灵 发表于 2017-2-20 23:56:33 | 显示全部楼层 | 来自 河南
cejing 发表于 2017-2-20 21:02
在国企想解决掉领导的问题,比登天还难,

正科超编两百多个!这部分成本需要多少?他们又创造多少效益?记得一个场景,一个油建的施工现场,现场11个人,两个工人在大坑里焊管道,9个领导背着手站在坑周围指导。
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IfjyFO17qO 发表于 2017-2-21 10:55:39 | 显示全部楼层 | 来自 河南开封
量子幽灵 发表于 2017-2-20 23:56
正科超编两百多个!这部分成本需要多少?他们又创造多少效益?记得一个场景,一个油建的施工现场,现场11 ...

这就狼上狗不上,哈哈
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想娶村姑 发表于 2017-2-25 16:49:09 | 显示全部楼层 | 来自 河南南阳
领导说了,管理出效益!!!!
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 楼主| 量子幽灵 发表于 2017-2-26 15:04:33 | 显示全部楼层 | 来自 河南
想娶村姑 发表于 2017-2-25 16:49
领导说了,管理出效益!!!!

这能算的上管理?简直侮辱管理这两个字!
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意难平 发表于 2017-2-27 12:34:54 | 显示全部楼层 | 来自 河南南阳
楼主吃着石油饭 操着局长的心 兴 百姓苦 亡 百姓苦 呵呵
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23595990a 发表于 2017-3-4 14:41:52 | 显示全部楼层 | 来自 科威特
等楼主当上局长了,就明白为什么需要管理者了。
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想娶村姑 发表于 2017-3-5 15:40:58 | 显示全部楼层 | 来自 河南南阳
8.8后,上海电视台报道河南油田的领导,是一个处长等于43个职工!!!!
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 楼主| 量子幽灵 发表于 2017-3-6 14:49:43 | 显示全部楼层 | 来自 河南南阳
想娶村姑 发表于 2017-3-5 15:40
8.8后,上海电视台报道河南油田的领导,是一个处长等于43个职工!!!!

现在是啥样?难道变好了?只是加强了保密性,有过之无不及吧。
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不语 发表于 2017-3-6 19:10:18 来自手机 | 显示全部楼层 | 来自 河南南阳
现在领导更多了,一个部门拆两个,拆三个
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