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你还觉得石油行业是“铁饭碗”吗?今后可能不会再是了!
8月9日,中石化旗下的江苏油田宣布,其编制的三项制度改革方案,已上报并获得了批复,成为中石化下属油田当中的首例。
从江苏油田公布的方案看,其改革的力度之大,可谓空前。江苏油田明确指出,要打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。在未来三年内,江苏油田不仅将大幅减少处级单位、领导人员等的数量,还将建立员工薪酬总量与效益、效率同向增减的机制,并且薪酬将不再与职级、职称直接挂钩。
在以往,不少石油企业被诟病生产效率低下,并存在机构臃肿、人员冗余的情况。由于“铁饭碗”观念的长期存在,难以充分调动员工的活力。江苏油田作为国内老油田代表之一,“人多油少”的矛盾突出,对改革有更迫切的需求,也成为了中国石油行业改革的先行者之一。
在人事制度方面,江苏油田计划到2020年末,基本形成灵活开放的选人用人机制、科学精准的干部考评机制、配套完善的能上能下机制。并且同2017年相比,处级机构压减26%以上、科级机构压减20%以上、中层领导压减近15%、基层领导压减近20%。
在劳动制度方面,2020年末,油田用工总量(不含扬州石化)压减20%以上,分公司控制在3700人左右、勘探局在承接分公司部分优化盘活人员基础上,控制在5600人左右。
在分配制度方面,到2020年,在工资总额管理模式上形成多元化、类别化的薪酬管理模式,全面实施差异化薪酬分配体系建设,并试行职业经理人等薪酬制度。
此外,油田员工的薪酬水平将不再与职级、职称直接挂钩,严格按从事岗位、聘任职位和个人业绩考核结果确定薪酬收入水平;江苏油田还将试点建立针对高层次人才、核心骨干员工菜单式、定制化的弹性福利计划方案。可以断定的是,除了江苏油田,国内其他的石油企业,无疑也会跟进类似的改革。打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”,将会是整个石油行业的发展趋势。
值得注意的是,在“铁饭碗”被打破的同时,另外一个难题不可被忽视:石油企业如何找到新的业务发力点?以江苏油田为例,其目前油气年产量不超过200万吨,在资源上已经很难再实现突破。即便改革实现了员工活力的激发,依旧需要大力解决“巧妇难为无米之炊”之困。否则,提质增效、薪酬增加、转岗分流的工作将难以得到根本解决。
据悉,到2020年末,江苏油田二级单位较2017年初将减少14%,油田科级机构将减少20%以上。2020年末完成所有二级单位领导班子任期制考核,对班子排名靠后、综合评价较差且干不满一个任期的干部不再续聘,提前退出现任职务。即将实施的“领导能上能下”“员工能进能出”政策,将让油田面对“人往哪里去”“渠在何处开”等问题。找到新的业务发力点,事关干部能否通过考核,也事关富余员工能否走上理想的新岗位。
对于以上难题,老油田们目前已开启了各种尝试。例如大庆油田就提出,要走出国门创效,未来的海外油气年产量要突破1000万吨甚至2000万吨。江苏油田则在今年5月提出,要发展新兴业务,发力环保业务、电子信息业务、健康养老业务、地热业务。不管是闯荡海外还是投身新兴业务,老油田们都将面对“二次创业”的硬仗。在积极改革三项制度的同时,制定详细的新业务拓展战略,同样显得紧急。
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